在裝備制造業(yè)中，數(shù)字化、智能化是裝備制造業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢，按單設計的定制生產(chǎn)業(yè)務模式更加注重全周期項目協(xié)同與精細化管理，對企業(yè)信息化的全面建設提出了更高的要求，工業(yè)4.0以及中國智造2025又向裝備制造企業(yè)管理提出了更多的挑戰(zhàn)。
三德科技旨在向全球客戶提供一流的分析檢測及燃料智能化管控整體解決方案，自2011年遷入新址麓谷產(chǎn)業(yè)基地，三德科技進入了新的發(fā)展階段，在技術、管理、體制方面不斷創(chuàng)新，完成了一次又一次的“化繭成蝶”。SAP項目（ERP&CRM）是對管理引擎的全面升級，它涉及公司各方面資源調動和流程整合，對于提升三德科技的核心競爭力有著重要意義。
→與會成員全景
2018年4月27日，“三德科技SAP項目（ERP&CRM）啟動大會”在商務樓五樓Ⅱ培訓室隆重召開，三德科技董事長朱先德、總經(jīng)理胡鵬飛等中高層領導以及項目實施團隊；上海漢得信息技術股份有限公司集團（SAP實施顧問團隊，以下簡稱“漢得”）合伙人、事業(yè)部總經(jīng)理、銷售總監(jiān)以及項目實施團隊共同出席了此次啟動大會，宣布三德科技SAP項目（ERP&CRM）啟動大會正式開啟。
漢得項目經(jīng)理介紹SAP項目
→漢得項目經(jīng)理介紹SAP項目
會議伊始，漢得項目經(jīng)理對本次項目進行了系統(tǒng)介紹。從快速發(fā)展與集團管控、精準營銷與服務效率、項目制管理與供應鏈協(xié)同、一體化管控與數(shù)據(jù)共享分析四個方面強調了三德SAP項目目標，對于項目實施范圍、實施團隊成員及職責、實施階段及重點作業(yè)進行了主要闡釋。
在實施計劃中，從2018年4月項目啟動到10月項目上線，SAP項目歷時約半年，戰(zhàn)線長任務重，項目風險的把控和團隊之間的融合協(xié)作顯得至關重要。項目經(jīng)理將項目中的心態(tài)變化，用形似笑臉的曲線圖形象地表達出來，讓大家更好地理解到，要達成全用戶、全范圍最終的滿意和最終的成功，是一個長期的往復的漸進的過程，每個人都需要堅持不懈地付出努力。
三德科技項目經(jīng)理發(fā)言
→三德科技項目經(jīng)理發(fā)言
三德科技項目經(jīng)理強調項目實施本身就是一次非常難得的學習過程，值得我們每一個人珍惜。她期待項目組實施團隊成員在整個項目過程中能一起積極學習項目的管理精髓、梳理業(yè)務藍圖、共同尋找最佳實施方案并努力達成項目最終目標。
誠然每個板塊都更關心自己工作相關的問題，但面對項目實施過程中出現(xiàn)的種種狀況，大家必須明確這是一項系統(tǒng)的工程。在系統(tǒng)的高度來說，公司的各個領導，各個環(huán)節(jié)相關的成員都應當積極參與到項目當中，充分配合融會貫通。項目模塊組長及關鍵用戶更要努力讓對的人在對的時間發(fā)揮對的作用。最后，三德科技項目經(jīng)理代表項目組承諾，定會全力以赴，讓項目各個節(jié)點以及各個里程碑高質量高效完成。
三德科技關鍵用戶代表發(fā)言
→三德科技關鍵用戶代表發(fā)言
三德科技關鍵用戶代表以項目切身參與者的角度，將對SAP項目的理解和認識充分表達。她告訴大家，參與SAP項目的過程不僅是職業(yè)生涯的加油站，更是人生道路上服務公司價值與自我價值的重要一課。
作為關鍵用戶，對如何為項目的順利實施貢獻力量，她從三個方面向大家闡釋：一、多方搭建橋梁，保證溝通順暢。要“集眾思，廣忠益”以此為契機深度剖析各個崗位，最終實現(xiàn)從數(shù)據(jù)的記錄者轉為數(shù)據(jù)的管理者。二、深入學習，成為各個模塊的專家。關鍵用戶需要編寫用戶操作手冊并對最終用戶進行培訓，因此要求對每一個節(jié)點、模塊了如指掌。三、爭做項目實施工匠。在項目的實施中，關鍵用戶要不忘初心目標堅定，交出一份滿意的答卷。
著名作家海明威曾說：“一部作品好比'一座冰山'，露出水面的只有1/8，而有7/8是在水面之下”。漢得項目總監(jiān)便以冰山原理來形容此次三德科技SAP項目。SAP項目最終目標的實現(xiàn)在于運用的好壞，“三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”是企業(yè)信息化建設的實踐真理，三德科技所在行業(yè)數(shù)據(jù)本身復雜，基礎數(shù)據(jù)的準備核查工作成為重中之重，大家需要在項目搭建過程中協(xié)同作戰(zhàn)，不懈付出自己的努力。當項目成功上線，才能顯露出美麗的的冰山一角。
關鍵用戶會成為三德這段時期的核心棟梁，在歷練中飛速成長，項目成功后他們會成為最熟悉整個企業(yè)的流程運作的人。除此之外，對于涉及到公司整體框架結構、涉及三德科技未來3-5年發(fā)展的大專題，需要不斷考慮和討論，領導的支持推動以及所做出的決策決定著項目前期規(guī)劃最終能否落地，對于整個項目至關重要。
三德科技項目總監(jiān)向大家闡述了項目背景和項目要求兩個方面，表達了三德科技對此次項目的想法和期望。
關于項目背景：近年三德科技積極拓展新業(yè)務形態(tài)，抓住市場機遇，在系統(tǒng)產(chǎn)品日趨完整、成熟的過程中，三德科技面臨諸多挑戰(zhàn)，對我們能力也提出了更高要求。胡總向大家強調，對于SAP項目三德科技一直十分堅定。我們期待實現(xiàn)客戶價值最大挖掘、實現(xiàn)競爭力的全面提升，更期待SAP項目能夠將三德科技的想法和期望付諸現(xiàn)實。
關于項目要求：1、同心同力。三德科技與漢得不是甲乙雙方，而是同一個團隊，應當攜手并進。2、重視溝通。讓交流語言和行動方式達成共識。3、做“好”而不是做“完”。這要求大家并非止步于項目上線，最終運行好并給客戶帶來價值才是目的。4、付出時間和精力。面對SAP項目任務重壓力大的情況，無畏于付出，同時掌握科學的方法、勤學多思才能收獲果實。
漢得合伙人針對如何看待SAP項目以及如何看待實施的過程進行深入剖析，承諾一定會用公司積累的豐富經(jīng)驗助力三德科技SAP項目。
他告訴大家看待SAP項目要明確兩個目標，最基本的是要打入SAP系統(tǒng)，掌握并熟練的運用這個系統(tǒng)；其次是借助SAP系統(tǒng)提升三德科技的管理能力，SAP本身的系統(tǒng)管理理論+漢得咨詢顧問的經(jīng)驗+三德科技團隊成員對現(xiàn)狀以及期望的充分表達，三者融合就一定可以借助項目實現(xiàn)管理上的大提升，在今后感受到SAP所帶來的價值。
對于如何看待實施過程，他以功能齊全的高檔轎車做比喻，漢得就是教練的角色，對于車的性能和運行了如指掌。眾所周知，學車過程中投入越多基礎越扎實，同理在項目實施過程中也不要吝嗇自己的付出。與此同時，漢得承諾顧問定會做好教練，也期待項目結束后重聚之時會發(fā)現(xiàn)，一切付出都值得。
三德科技董事長對本次會議做出總結，以長遠目標、堅持、攜手、信心為主題進行闡述。
長遠目標——他強調公司正處于轉型期，在項目實施過程中我們不應囿于短期目標，而是把目光放得更長遠，能讓這個項目在一年以至更長的時間里為公司帶來改變，帶來競爭力的持續(xù)提升。
堅持——人總是無法輕而易舉就達到預想的效果，過程艱辛但堅持就有收獲。
攜手——三德科技和SAP項目實施經(jīng)驗豐富的漢得攜手，共同度過這個“甜-苦-甜”的長期過程，一起成長和進步。
信心——我們具備了升級企業(yè)信息化管理的條件，對于整個項目團隊、乃至本次項目的成功實施都有充分的信心。
縱然身負重擔前行，眼前總見霞光萬里。當董事長“SAP項目正式啟動”的話音落下，新的征程已經(jīng)開啟。
簽署責任狀
在4月溫暖的陽光下，項目團隊全體成員的笑容定格，三德科技SAP啟動大會就此落下帷幕?！包S沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”，這個四月我們播下種子，相信金秋十月終會收獲碩果累累，未來一年、三年、五年之后，SAP系統(tǒng)也會棲息在三德科技這片土壤生長成參天大樹。
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